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Los empleados de todas partes se están organizando. He aquí por qué está sucediendo ahora

Después de años de influencia decreciente, los sindicatos están resurgiendo. Los empleados de empresas de todo el país están más organizados como una forma de reclamar más beneficios, salarios y seguridad de sus empleadores.

Entre octubre de 2021 y marzo de este año, las solicitudes de representación sindical presentadas por la NLRB aumentaron un 57 % con respecto al mismo período del año anterior, según datos recientes de la Junta Nacional de Relaciones Laborales de EE. UU. Las tarifas por prácticas laborales desleales aumentaron un 14% durante el mismo período.

Más de 250 puntos de venta de Starbucks presentaron peticiones y, después de lograr su primera victoria a fines del año pasado, 54 tiendas organizaron formalmente una empresa propiedad de Starbucks. Los trabajadores del almacén de Amazon en la ciudad de Nueva York votaron recientemente para establecer el primer sindicato del segundo empleador privado más grande de los EE. UU. y unirse al Sindicato de Amazon. Los contratistas de Google Fiber en Kansas City votaron para sindicalizar su pequeña oficina en marzo, los primeros trabajadores en tener derechos de negociación colectiva bajo el Sindicato de Trabajadores de Alfabeto de un año de existencia.

Estos esfuerzos son relevantes para el público en general. Una encuesta de Gallup realizada en septiembre pasado mostró que el 68 % de los estadounidenses está de acuerdo con los sindicatos, la tasa más alta desde el 71 % en 1965.

Entonces, ¿por qué los sindicatos vuelven a ser tan populares?

La Pandemia del Covid-19

Los expertos dicen que la pandemia de Covid-19 fue el factor más importante.

“La pandemia fue la llamada de atención o el catalizador que inspiró dos perspectivas: ‘¿hay otra forma de trabajar y sobrevivir?’ y las relaciones empleador – trabajador «, dijo el ex presidente de la NLRB y actual profesor de derecho de Georgetown, Mark Pearce. «Los trabajadores eran vulnerables, no solo estaban asustados, estaban enojados».

“Covid lo era todo”, coincidió Jason Greer, consultor laboral y exagente examinador de campo de la NLRB. «Mucha gente dijo: ‘Veo a los miembros de mi familia muriendo y a mis amigos muriendo y nuestra propia mortalidad de repente se nos adelantó, pero muchas organizaciones todavía esperaban que trabajaras igual o igual de duro».

A medida que los gobiernos y los empleadores impusieron nuevas restricciones para frenar la propagación de la pandemia y aumentaron la demanda de servicios que permitieran a las personas hacer más desde casa, como el comercio electrónico y la entrega de comestibles, los empleados enfrentaron nuevos desafíos. Los trabajadores minoristas tuvieron que hacer cumplir el uso de máscaras y verificar el estado de vacunación. A los empleados de entrega y almacén les preocupaba no tener el equipo de seguridad correcto.

“Vimos un maremoto de actividad durante los primeros meses de la pandemia”, dijo Jess Kutch, cofundador y codirector ejecutivo de Coworker.org, que ayuda a los trabajadores a organizar esfuerzos. El grupo ha visto más uso de su sitio web en un período de tres meses que en años anteriores combinados. «Esa fue una clara indicación de que muchas más personas querían hablar que antes».

Muchos de estos trabajadores comunicaron sus luchas a través de canales digitales, lo que se convirtió en un estado de ánimo natural para todas las comunicaciones durante los bloqueos de Covid. “Cuando rastreas la presión dentro de Apple, la presión dentro de Google, creo que mucho de esto tiene que ver con la adopción de canales digitales como Slack”, dijo Greer. «Es esta increíble tormenta de personas que tienen más acceso entre sí con herramientas en un entorno así».

Al mismo tiempo, fue la interrupción masiva de los patrones de compra lo que generó las mayores ganancias de compañías como Amazon y Google, equipadas para satisfacer las necesidades de una sociedad que de repente se vio obligada a quedarse en casa. Como resultado, la distancia entre el liderazgo y la base se ha ampliado, dijeron los expertos, y agregaron que los salarios de los ejecutivos han aumentado en muchos casos y los salarios de los empleados se han mantenido iguales.

En un ejemplo de un ejecutivo insensible que se volvió viral, el CEO de Better.com, Vishal Garg, despidió a 900 empleados, o alrededor del 9% del personal de la empresa, del descarado video chat de Zoom a principios de diciembre.

Entorno políticamente favorable

Los organizadores también se están beneficiando del entorno político de apoyo que han visto durante muchos años.

El presidente Joe Biden se comprometió a ser “el presidente más prosindical de la historia” y expresó su apoyo a la Ley PRO, cuyo objetivo es hacer que el proceso sindical sea más fácil y menos burocrático.

Al principio de su mandato, Biden revisó la Junta Nacional de Relaciones Laborales y disparó al abogado general de la NLRB del expresidente Donald Trump Peter Robb poco después de asumir el cargo. Biden instaló a la nueva fiscal general Jennifer Abruzzo, ex abogada sindical, que utilizó ampliamente sus poderes de ejecución.

“Es notable que el primer acto de Biden fuera hacerlo porque estaba enviando un mensaje a la fuerza laboral de que la NLRB, incluso con sus debilidades, no debería ser desmantelada desde adentro”, dijo Pearce.

Biden apunta a reuniones de audiencia cautiva, una práctica común utilizada por las empresas para rechazar los esfuerzos sindicales. Un acuerdo de la NLRB con Amazon en diciembre envió un mensaje tanto a otras empresas como a los organizadores sindicales de que la NLRB será agresiva en la aplicación de las infracciones.

El presidente se reunió el jueves con 39 líderes sindicales nacionales, incluido Christian Smalls, quien dirige el Sindicato Laboral de Amazon, y Laura Garza, líder sindical en Starbucks New York City Roast.

Éxito contagioso

La atención de los medios a la organización de los empleados, con o sin éxito, también inspira un efecto dominó, dijeron los expertos. Ni siquiera tiene que tener éxito, dijo Kutch.

Por ejemplo, los empleados de la tienda minorista de Apple en Georgia le dijeron a El Mundo que Vivimos el mes pasado que estaban motivados en parte por los empleados de Amazon que intentaron unir un almacén en Bessemer, Alabama. Derrick Bowles, que forma parte del comité organizador de Apple Retail Union, dijo que tenía un «gran respeto» por lo que habían hecho los empleados de Bessemer, aunque esa campaña sindical aún no había tenido éxito.

En Seattle, Sarah Pappin, de 31 años, organizadora de Starbucks, dijo que se había puesto en contacto con los trabajadores minoristas sindicales de Verizon.

“Todos estamos dando vueltas entre los mismos trabajos minoristas de mierda”, dijo Pappin. «Este es un momento en el que todos nos hemos dado cuenta de que realmente apesta en todas partes, así que pongámonos en un lugar y creémoslo».

A principios de mayo, Starbucks dijo que aumentaría los salarios de los trabajadores titulares, duplicaría la capacitación de los nuevos empleados y agregaría una parte integral a las transacciones con tarjetas de crédito y débito. Dijo, sin embargo, que no ofrecerá los beneficios mejorados a los trabajadores en los más de 50 cafés propiedad de la empresa que votan para unirse.

“Estamos viendo la justicia social junto con la justicia de los trabajadores, y no solo está pasando por el fuego sino que está obteniendo resultados”, dijo Pearce.

Richard Bensinger, un organizador sindical de Starbucks Workers United y ex director organizacional de AFL-CIO, cree que la mayoría de los trabajadores prosindicales tienen poco más de 20 años, lo que sugiere que son parte de la «Generación U» de los sindicatos. Según datos de Gallup de 2021, los adultos jóvenes entre 18 y 34 años aprueban las uniones a una tasa del 77%.

Estos trabajadores más jóvenes ven la victoria de los demás como su propia inspiración, dijeron los expertos.

Kutch y Pearce dieron el ejemplo de un Google Walkout, del que dijo «un momento importante no solo para el sector tecnológico sino para la historia del movimiento laboral».

En noviembre de 2018, miles de empleados de Google en más de 20 oficinas en todo el mundo marcharon para protestar por un explosivo informe del New York Times que detallaba cómo Google se enfocaba en ejecutivos acusados ​​de conducta sexual inapropiada, manteniéndolos en el equipo o permitiéndoles ser amigables. salida. Los organizadores lo describieron como «una cultura en el lugar de trabajo que no funciona para todos» y enumeraron una serie de afirmaciones. Algunos se convirtieron en ley en California, mientras que otros se incorporaron a un acuerdo con los accionistas demandados por la empresa por su manejo de los incidentes.

Mostró que los empleados de una gran corporación podían organizarse a través de conversaciones internas, hojas de cálculo y correos electrónicos, en unos pocos días, dijo Kutch, y agregó que muchas personas vieron las imágenes a través de las redes sociales.

«Gritar en el parque sobre las injusticias o poner pancartas frente a una instalación mientras está en Internet es mucho más influyente», dijo Pearce.

Annie Palmer de El Mundo que Vivimos también contribuyó a este informe.

Peter Flores Posada

Apasionado por el mundo de la tecnología, es productor de segmentos para portales de noticias importantes. Su experiencia y estudios, le llevan a desarrollar información de interés en el ámbito de la tecnología y nuevas técnicas y desarrollo.

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