Tecnología

Las empresas de tecnología repelen con cautela a las personas cuando tratan con empleados perezosos

A partir del lunes, Google llevará a la mayoría de los empleados a las oficinas físicas asignadas tres días a la semana. La compañía ha dicho desde el comienzo de la pandemia que quiere que la gente regrese.

Muchos trabajadores no entienden por qué y expresaron su preocupación en una reunión práctica reciente.

«Google obtuvo la mayor ganancia de la historia a través de la pandemia”, dijo el director ejecutivo Sundar Pichai, leyendo una pregunta enviada por un empleado y votada por muchos otros en la junta interna de Google llamada Dory. «¿Por qué no tener una política RTO trabajando fuera de la oficina cuando quieres o cuando tiene sentido?»

Muchos empleadores comparten el acto de equilibrio de Google, especialmente porque los viajes largos y los atascos de tráfico son aún más atractivos debido al aumento de los precios de la gasolina que hace dos años. Las empresas de tecnología en particular prosperaron durante la pandemia, gracias en parte a una amplia gama de herramientas de colaboración basadas en la nube. Los empleados se han acostumbrado a la flexibilidad y al tiempo en familia.

Las empresas ahora deben probar cómo reaccionan los empleados a medida que algunas situaciones de trabajo electivo se vuelven obligatorias y el mercado laboral continúa endureciéndose. Megan Slabinski, de la firma de consultoría y personal Robert Half, dijo que dos tercios de los empleadores dicen que quieren que los trabajadores vuelvan a estar «casi a tiempo completo», y la mitad de los empleados dicen que buscarían un nuevo trabajo si viajaran.

“El nivel de desconexión entre empleadores y empleados es muy interesante”, dijo Slabinski, quien supervisa el noroeste del Pacífico, Colorado, Utah y el norte de California como presidente de distrito de Robert Half.

caminando de regreso

Algunas empresas ya han cambiado con frecuencia sus políticas antes de volver a la oficina.

En junio, Amazon dio marcha atrás en su plan original de regreso y les dijo a los empleados corporativos que les permitiría regresar a la oficina tres días a la semana en lugar de tiempo completo. La compañía dijo que estaba «aprendiendo y desarrollándose a medida que avanzamos». En octubre, Amazon dijo que la decisión se dejará en manos de los equipos individuales.

Microsoft y Google han agregado un «período de transición» de 30 días para facilitar que los trabajadores regresen a su nuevo horario.

La primavera pasada, cuando Google intentó que los empleados volvieran a la oficina por primera vez antes de que los casos de covid-19 aumentaran nuevamente, la compañía dijo que los empleados podían postularse para trabajar de forma remota hasta por 12 meses, pero que solo se les permitiría en las «circunstancias más excepcionales». .» Se les puede llamar a una oficina asignada en cualquier momento.

Desde entonces, el liderazgo ha aligerado su tono. Google dice que ha aprobado el 85% de las solicitudes de reubicación permanente o trabajo remoto.

«Eres un adulto y estamos seguros de que harás lo correcto para ti, tu familia y tu vida, respetando la nueva línea de base», escribió Prabhakar Raghavan, quien supervisa la búsqueda, la publicidad y el comercio, recientemente en un memorando a los empleados. . “No esperamos un 100% de fidelidad para la semana laboral híbrida 3-2 24×7”.

En la reunión práctica, Pichai dijo que «la gente realmente quiere comunicarse y colaborar, así que queremos equilibrar todo eso», según un audio de El Mundo que Vivimos. «Seguiremos observando de cerca todo esto», dijo.

Una de las razones del regreso parcial, dijo Pichai, fue que la gente llegaría a conocer a sus compañeros.

«Hemos contratado a tantas personas en los últimos dos años que no entienden cómo funciona la empresa», dijo.

Incluso Twitter, que anunció en 2020 que los empleados podrían trabajar de forma remota «para siempre», le dijo al personal el mes pasado que «el trabajo distribuido será mucho más difícil». El jefe Parag Agrawal, quien reemplazó a Jack Dorsey a fines del año pasado, dijo que esperaba ver personas en el cargo ya que el trabajo personal «haría que esa cultura cobrara vida de una manera tan poderosa».

Espera y verás

Slabinski dijo que algunas empresas están esperando a ver qué hacen sus pares antes de tomar decisiones importantes. Por ejemplo, Amazon no ha anunciado una nueva fecha de devolución.

“Creo que hay un aspecto en el que uno tiene que ir primero para unir a la gente”, dijo Slabinski. “Amazon los apoyó cuando comenzaron a ver medidas enérgicas y ahora Google exige que la gente vuelva a estar en el lugar y es como esperar que el resto de la industria acepte y no renuncie”.

La sincronización de horarios es otro desafío para los empleadores. Apple ha designado los lunes, martes y jueves como días de oficina. Otras empresas de tecnología mantuvieron sus planes vagos.

Colin Yasukochi, director ejecutivo de la firma de bienes raíces CBRE, dijo que espera que el mercado de bienes raíces comerciales de San Francisco se vuelva más competitivo en el segundo y tercer trimestre, cuando hay una mejor sensación de demanda.

“Todos se están moviendo con cautela porque realmente no quieren perder empleados importantes”, dijo Yasukochi, y agregó que algunas personas no ven el sentido de ingresar cuando tienen la vacante en la oficina.

«No hay nada peor que ‘Oh, intenté esto para entrar y ponerme pantalones de verdad hoy y soy el único adentro», dijo Yasukochi. Dijo que su oficina de CBRE en San Francisco tiene una capacidad del 20% al 30% «en un buen día».

‘Tirar los dados’

La retención y la satisfacción de los empleados son más importantes que nunca en el sector de la tecnología, ya que el mayor número de personas en los EE. UU. se está jubilando de sus trabajos y explorando nuevas oportunidades. Obligar a las personas a viajar es un riesgo adicional.

“Están tirando los dados y es un juego que no estoy seguro de querer hacer en este entorno”, dijo Slabinski.

Las empresas más pequeñas podrían tener ventaja sobre el talento, dijo.

“Podrían diferenciar sus oportunidades cuando no puedan competir por una empresa, pero podrían ofrecer flexibilidad y confianza”, dijo Slabinski.

Google se está quedando atrás con uno de sus mejores trucos: los profesionales.

Antes de que la compañía anunciara una nueva fecha de regreso, David Radcliffe, vicepresidente de bienes raíces y servicios en el lugar de trabajo de Google, escribió un correo electrónico a los empleados del Área de la Bahía, anunciando instalaciones en el campus como gimnasios, comidas gratis, salones, salas de juegos y masajes. abrir de nuevo.

Hay algunas señales de que otras cosas también están regresando. Brandi Susewitz, fundadora y directora ejecutiva del revendedor de muebles corporativos Reseat, dijo que su negocio se ha duplicado desde diciembre. La mayoría de sus clientes son «cautelosamente optimistas» en la planificación de su oficina. Reseat trabaja con empresas como Yelp, Uber y Oracle.

Susewitz dijo que está recibiendo algunas aplicaciones de muebles muy interesantes. Una cosa que la gente necesita son cabinas telefónicas individuales.

«En lugar de asignarles asientos, los están renovando para convertirlos en asientos abiertos, un ambiente de hotel”, dijo. Están «diseñando espacios que se sienten más como salas de estar».

Peter Flores Posada

Apasionado por el mundo de la tecnología, es productor de segmentos para portales de noticias importantes. Su experiencia y estudios, le llevan a desarrollar información de interés en el ámbito de la tecnología y nuevas técnicas y desarrollo.

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